Impact-
opstellingen.
Systemisch inzicht voor strategische impact.
Ontdek wat de vergadertafel je niet vertelt.
Je wilt goed doen. Maar hoe weet je waar te beginnen?
In de nieuwe economie draait het niet meer alleen om winst. Je wilt een force for good zijn — waarde creëren voor mens, maatschappij en planeet. Planet, prosperity en people in balans.
Dat betekent dat je je organisatie in samenhang met je omgeving, je stakeholders en je impact gaat inrichten en besturen. En dat zijn complexe vraagstukken. Want alles hangt samen.
Je hebt vragen waar je niet 1-2-3 een antwoord op hebt. Hoe beïnvloedt deze keuze je impact — positief én negatief? Versterkt het je financiële gezondheid of verzwakt het die? Hoe reageren je klanten, je markt? Dienen zich nieuwe markten aan? Is je organisatie nog in balans — of raakt het ergens overbelast? Waar moet je afscheid van nemen, en waar ligt nieuw potentieel?
Die antwoorden vind je niet aan de vergadertafel.
De ervaring leert dat je via opstellingen tot inzichten komt die je nooit rationeel had kunnen bedenken. Ze maken het onzichtbare zichtbaar. Het onuitgesprokene voelbaar. En het onmogelijke bespreekbaar.
Wat opstellingen bovendien uniek maakt: je kunt stakeholders een stem geven die normaal niet aan tafel zitten. De natuur. Mensen in armoede. Vijf generaties na ons. Of specifieke Sustainable Development Goals (SDG’s). Door hen een plek te geven in de opstelling, ervaar je hoe zij reageren op jouw strategie — en dat verandert het gesprek fundamenteel.
B Corp overall impact score: 101.9
Wat kan je er mee?
- Inzicht in hoe strategische keuzes je impact op mens, maatschappij en planeet beïnvloeden — positief én negatief
- Versnelling van het beslissingsproces bij complexe transitievraagstukken
- Grotere cohesie en gedeeld begrip binnen het managementteam over de te volgen koers
- Zicht op waar je organisatie overbelast of onderbelast raakt en waar nieuw potentieel ligt
- Experimenteren met scenario's en 'wat-als' situaties voordat je ze in de praktijk uittest
- Ontdekken wat je los te laten hebt en welke nieuwe kwaliteiten je nodig hebt voor de transitie
- Hoe je stakeholders — klanten, medewerkers, financiers, de regio, concurrenten — reageren op jouw transitie
Ik ben Johan de Kleine. Als transitiecoach en cultuurveranderaar bij Ten Stripes help ik leiderschapsteams en organisaties om de complexiteit van impact en transitie hanteerbaar te maken — door systemisch en ervaringsgericht te werken.
Impactopstellingen zijn een krachtige methode om strategische vraagstukken rondom impact, transitie en stakeholders letterlijk in de ruimte te zetten. Je ervaart de dynamiek, de spanningen, de kansen. Niet door erover te praten, maar door het te voelen en te zien.
Het resultaat? Inzichten die je beslissingsproces versnellen. Meer cohesie in het managementteam. En een strategie die niet op aannames is gebouwd, maar op doorleefde kennis.
Voor wie is dit?
Voor wie is dit?
Dit is voor jou als:
- Je bent al onderweg in de nieuwe economie
Je organisatie is missiegedreven, misschien al B Corp, en je staat voor concrete strategische vragen. Hoe beïnvloedt een nieuwe koers je stakeholders? Waar zit onbenut potentieel? Welke impact — positief én negatief — hebben je keuzes op mens, maatschappij en planeet? Je zoekt diepere inzichten dan de vergadertafel je kan geven. - Je overweegt de transitie naar de nieuwe economie
Je voelt dat er iets moet veranderen, maar je weet nog niet of de transitie naar de nieuwe economie bij jouw organisatie past. Door te werken met de relevante actoren en factoren krijg je inzicht in hoe gemakkelijk of lastig die transitie voor jullie is, welke stappen de meest logische zijn, en hoe je stakeholders — klanten, medewerkers, financiers — erop zullen reageren. Geen theoretisch verhaal, maar doorleefd inzicht. - Je wilt iets goeds nalaten
Je bent een leider die verder kijkt dan het volgende kwartaal. Je wilt bewuste keuzes maken voor de generaties die na je komen — voor je kleinkinderen en daarna. Niet als abstract ideaal, maar doorleefd en concreet. In een impactopstelling kun je die toekomstige generaties letterlijk een plek geven — en ervaren hoe zij reageren op de keuzes die je vandaag maakt. Dat maakt het persoonlijk, invoelbaar en onvermijdelijk. Zodat het niet bij een voornemen blijft.
Hoe ziet het eruit??
Dagdeel: Inzicht
Een dagdeel — ochtend of middag
In een dagdeel doen we een of meerdere opstellingen rondom jouw strategische vraagstuk. Je gaat naar huis met diepe inzichten, een helder beeld van de dynamieken die spelen, en een gedeeld begrip in je team over de te nemen richting.
Hele dag: Inzicht + Actie
1 dag — van inzicht naar strategie
In de ochtend doen we de opstellingen. In de middag vertalen we de inzichten naar concrete strategie, verbetertrajecten of acties. Je gaat naar huis met niet alleen begrip, maar ook een uitvoerbaar plan.
Wat kan je zoal onderzoeken?
Welke toekomst past bij ons
Verken meerdere scenario’s voor je organisatie en ontdek welke strategische richting het best past bij jouw ambities, je impact en de realiteit van je omgeving.
Welke krachten werken op ons in?
Breng het krachtenveld rondom je organisatie in kaart. Waar zitten de druk, de kansen, de bondgenoten en de blinde vlekken in je strategische speelveld?
Hoe kiezen als alles samenhangt?
Verken schijnbaar onverenigbare opties vanuit verschillende perspectieven. Ideaal wanneer je vastzit en rationele analyse tekortschiet.
Welk potentieel benutten we nog niet?
Onderzoek welke kracht, kennis en mogelijkheden je al in huis hebt maar onvoldoende benut. Vaak ligt de sleutel tot groei dichterbij dan je denkt.
Waar komt onze energie vandaan?
Herverbind met de kern van waarom je doet wat je doet. Wanneer de richting zoek is of de energie weglekt, helpt het om terug te gaan naar de bron.
Waar moeten we afscheid van nemen?
Zie werkelijk onder ogen wat voorbij is — een markt, een werkwijze, een overtuiging — zodat je er op een waardevolle wijze afscheid van kunt nemen en ruimte maakt voor het nieuwe.
Hoe reageren onze stakeholders?
Breng in kaart hoe je stakeholders zich verhouden tot jouw strategische keuzes. Niet alleen klanten, medewerkers en financiers — maar ook de stemmen die normaal niet aan tafel zitten: de natuur, mensen in armoede, toekomstige generaties of specifieke SDG’s. Door hen een plek te geven, ervaar je wat je strategie werkelijk teweegbrengt.
Wat hebben we nodig voor de volgende stap?
Maak zichtbaar wat je los te laten hebt en welke nieuwe kwaliteiten je organisatie nodig heeft om de volgende fase van ontwikkeling in te gaan.
Wat betekent de nieuwe economie voor ons?
Verken wat B Corp, missiegedreven ondernemen of de transitie naar de nieuwe economie concreet betekent voor jouw organisatie — en wat je daarvoor mag loslaten.
Hoe verhouden we ons tot de toekomst?
Er zijn verschillende manieren om je tot de toekomst te verhouden. De keuze die ontstaat, wordt een bron van richting en energie voor de te volgen strategie.
Waar ligt de belangrijkste verandering?
Onderzoek of de sleutel ligt in meer autonomie, diepere verbondenheid of het ontwikkelen van nieuwe competenties — en wat dat vraagt van je leiderschap en cultuur.
Stappenplan
Geen standaardprogramma. Wel een herkenbare lijn.
1
Intake: de vraag achter de vraag
We beginnen met een gesprek. Wat is het strategische vraagstuk? Welke impactvragen spelen er? Wat heb je al geprobeerd? Samen formuleren we de juiste vraag voor de opstelling — want de goede vraag is het halve antwoord.
2
Voorbereiding en context
Op basis van de intake bereid ik de opstellingsvorm(en) voor die het beste passen bij jouw vraagstuk. Je ontvangt een korte briefing zodat het team weet wat het kan verwachten — niet inhoudelijk, want de kracht zit in de openheid.
3
De opstellingsdag(deel)
We werken ervaringsgericht. De dynamieken in je organisatie, je stakeholderveld of je strategische keuzes worden letterlijk in de ruimte gezet. Je ervaart wat er speelt — voorbij de rationele analyse, tot op het niveau waar besluiten echt genomen worden.
4
Inzichten oogsten en vertalen
Na de opstellingen oogsten we samen de inzichten. Wat is zichtbaar geworden? Wat betekent dit voor je strategie, je stakeholders, je impact? Bij een hele dag vertalen we dit direct door naar concrete acties en verbetertrajecten.
5
Nazorg en verankering
De inzichten uit een opstelling werken door, vaak langer dan je verwacht. Na twee tot drie weken plannen we een nagesprek om te kijken wat er in beweging is gekomen en hoe je de inzichten verankert in je strategie en organisatie.
Wat levert het op?
- Strategische keuzes die niet op aannames zijn gebouwd, maar op doorleefde inzichten
- Een managementteam dat op één lijn zit — niet omdat het is afgedwongen, maar omdat het gedeeld is
- Versnelling van het besluitvormingsproces bij complexe impactvraagstukken
- Zicht op blinde vlekken in je organisatie, je stakeholderveld en je strategie
- Een heldere blik op wat je los te laten hebt en welk nieuw potentieel er wacht
- Concrete handvatten om je transitie naar de nieuwe economie vorm te geven
- Een diepere verbinding met het waarom van je organisatie — voorbij de spreadsheets
Hierom kies je voor
Leiderschap- en Cultuurontwikkeling bij ons.
Gedreven.
Systemisch werk is geen trucje — het is mijn vakgebied en mijn passie. Ik geloof diep dat organisaties die hun impact écht begrijpen, het verschil maken. Ik rust niet tot de inzichten die er toe doen, boven tafel komen.
Origineel.
Impactopstellingen zijn geen standaard consultancytool. Het is een methode die verder gaat dan praten, analyseren en vergaderen. Door ervaringsgericht te werken — met het lichaam, de ruimte en de intuïtie — ontstaan inzichten die je rationeel nooit had bereikt.
Vertrouwen.
Echte verandering vraagt een veilige ruimte — ook voor de ongemakkelijke waarheden. Klanten omschrijven Een opstelling werkt alleen in een veilige ruimte. Ik creëer een omgeving waarin het managementteam zich kan openstellen voor wat er werkelijk speelt — ook als dat ongemakkelijk is. Zonder oordeel, met respect voor ieders perspectief.
Met deze bedrijven (en 800+ andere) hebben we geholpen richting de nieuwe economie:
