Interview Helma en Bart, waarom Ten Stripes kiest voor een coöperatie

Een gesprek met Bart Joling (voorzitter en oprichter van Ten Stripes) en Helma Hoving (medebestuurder) over de stap van BV naar coöperatie, het waarom daarachter en de ambities voor de komende jaren.

Kern in 30 seconden

• Ten Stripes werd in 2018 opgericht als BV en werkt nu als coöperatie met mede-eigenaar‑ondernemers.
  
•  Vanuit onze belofte “van visie naar actie” blijven we organisaties helpen die oprecht onderdeel willen worden van de nieuwe economie of dat al zijn. Dankzij alle leden kunnen we nu dat op veel meer verschillende manieren doen.
  
• Doel: ondernemers helpen de transitie naar de nieuwe economie te realiseren, intern én extern.

Waarom deze stap: van BV naar coöperatie

Bart. “Ik ben zeven jaar geleden, in mei 2018, Ten Stripes begonnen als BV. Ik was steeds op zoek naar manieren om te schalen én om ons gedachtegoed beter te delen. Het bleek lastig om dat met werknemers te doen. Ik kwam tot de conclusie dat ik samen wilde werken met intrinsiek gemotiveerde mensen, vaak zijn dat ondernemers dus. Toen zei Helma: ‘Waarom maken we er geen coöperatie van?’ Dat voelde eigenlijk meteen goed; het idee is begin 2024 echt concreet geworden.”

Thomas. Wat maakt de coöperatie logischer dan de BV?
Bart. “In de BV hadden we veel verschillende specialisten op de loonlijst (strategen, impact specialisten, marketeers, copywriters, storytelling specialisten etc.), met alle risico’s van dien. In de coöperatie werken we met ervaren ondernemers die mede-eigenaar zijn, zich committeren aan de missie en we delen de winst, lasten en risico’s. Dat maakt ons veerkrachtig en robuust. En het is vooral beter voor de klant. Daarnaast bieden we ruimte aan aanstormend talent. Twee van onze leden zijn relatief kort geleden voor zichzelf begonnen. Dat beginnende ondernemerschap kunnen Helma en ik ontzettend van genieten.”

Wat maakt Ten Stripes uniek?

Bart. “Wat altijd overeind bleef: missie, visie en kernwaarden staan centraal in elke samenwerking. De crux is de vertaalslag van strategie naar dagelijkse praktijk—alignment dus. “Daarom is onze belofte ook van visie naar actie.”
Helma. “We zijn doeners.” “Geen rapporten om de rapporten, maar mensen meenemen en samen resultaat neerzetten.”

Thomas. Welke aanpak hoort bij die belofte?

Bart. “Onze formule: Strategie x implementatie x AI‑integratie = doelen halen. We organiseren betrokkenheid op alle niveaus en vertalen strategie naar concrete doelen, taken en gedrag. “Intern beginnen is extern winnen.”
Helma. “En we combineren impact en commercie.” “Het is niet óf-óf, maar én-én. Juist samen levert het grootste, duurzame resultaat.”

De eerste meters als coöperatie

Helma. “Een coöperatie is geen alledaagse rechtsvorm.” Leveranciers moesten soms wennen. Daarnaast bouw je in feite nieuwe bedrijfsprocessen op, aansluiten van leden, governance-inregelen—dat kost tijd. Het aansluiten van leden ging verrassend soepel; het proces staat nu en kan nog verder worden geoptimaliseerd.”

Thomas. Wanneer weet je of het werkt?
Bart. “Als er voldoende business binnenkomt én leden zich onderdeel voelen van het geheel.” “We moeten het echt met elkaar doen.”

Hoe de coöperatie werkt: leden aan het stuur

Thomas. Wie bepaalt de koers?
Helma. “Bij een coöperatie bepalen de leden de koers.” Het bestuur (wij dus) is faciliterend: zorgen dat basisprocessen kloppen. Moeten we stemmen over strategische keuzes, dan is dat statutair geborgd met bindende besluiten.”

Thomas. Hoe houd je iedereen betrokken?
Bart. “Formeel via de ALV en stem processen. Informeel door leden actief te betrekken, bijvoorbeeld via commissies—denk aan een ‘green team’ voor impact en een team voor business. Ondernemers roeren zich, en dat is goed: als mensen zich roeren, pakken ze hun rol.”

AI als versneller: mens x machine

Thomas. Jullie noemen AI de succesformule. Wat betekent dat in de praktijk?
Helma. “We zetten AI in om strategie-implementatie meetbaar te versnellen. Denk aan AI–assistenten en agents die interne communicatie stroomlijnt en voortgang bewaakt, en content-productie die consistent aan de strategie is gekoppeld.”

Ambities: het komende jaar en verder

Thomas. Wat is de focus voor de eerste 12 maanden?
Helma. “Leden goed aan ons binden, iedereen in z’n kracht zetten én goede opdrachten binnenhalen”. “Eerst de motor laten draaien, dan verder groeien.”
Bart. “We vullen elkaar daarin mooi aan: ik ben vaak tien stappen vooruit, Helma bewaakt de focus.” “En Robert bewaakt structuur en governance—een fijne balans.”

Thomas. En de stip op de horizon?
Bart. “Dat we een kwalitatieve partner zijn bij wie organisaties graag aankloppen met vragen om hun business nu klaar te maken voor hun toekomst. En dat we trouw blijven aan onzemissie, visie en kernwaarden.”
Helma. “Voor Noord-Nederland willen we bekendstaan als dé partij die je helpt de slag naar de nieuwe economie te maken.” Een concreet doel: “100 B Corps in het Noorden realiseren en een sterk track record opbouwen.”

Waarom dit model veerkrachtiger is

Thomas. Wat levert het coöperatiemodel op in termen van weerbaarheid?
Bart. “Als BV had je al snel vijftien mensen op de loonlijst. Vallen er twee grote klanten weg, dan ga je in survival mode. In de coöperatie ben je flexibeler: je schaalt mee met de markt, je voegt leden met nieuwe competenties toe en leden die minder bijdragen stromen organisch uit. Zo is de continuïteit beter geborgd.”

Thomas. Past stewardownership in dit denken?
Bart. “Hoe meer nadenken we over transities vormgeven op alle niveaus, hoe meer we zien dat steward ownership een goed antwoord is. Dat gesprek voeren we graag met onze klanten.”

Voor andere starters: de beste lessen

Thomas. Wat is jullie nummer‑1‑advies aan wie ook een coöperatie wil starten?
Helma. “Gewoon doen. Begin met een kleine groep leden die dicht bij je staan, dat geeft krediet en ruimte om te leren.”

Thomas. En wat moet je vooral niet vergeten?
Bart. “Zorg voor een heldere waardepropositie.” Of zoals ik leerde: ‘Als je waarde toevoegt, mag je facturen sturen.’ Organiseer het bovendien direct ‘digitaal‑slim’, zodat je makkelijk kunt opschalen.”

Tot slot: wat klanten mogen verwachten

Thomas. Wat mag een klant morgen concreet van jullie verwachten?
Helma. “Een team van mede-eigenaar-ondernemers dat intern én extern hetzelfde verhaal helpt waarmaken.” We vertalen strategie naar dagelijks gedrag, bouwen draagvlak met een implementatieeam en zorgen voor uitvoeringskracht. Waarbij we beloven dat de strategie van de klant bij elke dienst het vertrekpunt is.”
Bart. “En dat doen we nuchter en stap–voor–stap: kleine stappen, grote resultaten.”

Over Ten Stripes

Ten Stripes is een strategie‑realisatie bureau dat organisaties helpt hun missie intern en extern tot leven te brengen. Met de eigen formule Strategie x (implementatie x AI‑integratie) = doelen halen versnelt Ten Stripes de implementatie van (missiegedreven) strategie. Merkbelofte: van visie naar actie.