Steward-ownership - Webinar 2024
In november 2024 organiseerden we een webinar over steward-ownership. Deelnemers waren positief en gaven feedback als: “Goede basis informatie over verschillende onderdelen voor ondernemers. Gaat soms nog wel uit van traditionele investeerders en minder van impact investeerders.”. Wil je het webinar terugkijken? Ga direct naar de video of lees hieronder meer over de inhoud.
“Fijn en compact met veel info uit verschillende ‘stemmen’ bij elkaar gebracht. Mooi werk!”
Inhoud webinar
Tijdens het webinar is steward-ownership van meerdere kanten bekeken.
Onze eerste gast, Gijsbert Koren van de stichting WeAreStewards, gaf een mooie introductie in steward-ownership, Rob Beukema van Rein Advocaten vertelde meer over belangrijke fiscaal/juridisch punten om rekening mee te houden wanneer je steward-owned wilt worden.
Als uitsmijter sprak ondernemer Maartje Bregman over haar reis en redenen om steward-owned te ondernemen met Happy Times Magazine
Verder praten over steward-ownership?
Video Webinar
Samenvatting van het webinar
Hieronder vind je de belangrijkste informatie per spreker:
Gijsbert Koren – Wat is Steward Ownership?
Steward-ownership is een ondernemingsmodel waarbij zeggenschap en economisch eigendom van elkaar worden gescheiden. In Denemarken werkt10% van de bevolking voor een stewardowned bedrijf, zoals Carlsberg en Novo Nordisk.
- Reden waarom bedrijven voor SO kiezen:
- Ondernemers willen impact maken, niet alleen winst genereren.
- Traditionele aandeelhoudersmodellen sturen namelijk vaak op maximale winst voor investeerders.
- Voorbeelden van SO-bedrijven:
- Patagonia: Oprichter Yvon Chouinard doneerde de volledige aandelen aan stichtingen die de missie bewaken.
- Voys: Drie aparte stichtingen beheren respectievelijk de winst, de zeggenschap en het “gouden aandeel” (veto-recht)
- Voordelen van Steward Ownership:
- Lange termijn focus
- Meer betrokken medewerkers en klanten
- Meer oog voor duurzaamheid
- Even winstgevend als traditionele bedrijven
- Weerbaarder tegen economische schommelingen
Rob Beukema – juridische en fiscale structuur van steward ownership
- Hoe richt je een Steward Ownership structuur in?
- Traditionele structuur: Een ondernemer bezit aandelen via een persoonlijke holding.
- Steward Ownership structuur:
- Aandelen worden ondergebracht in een stichting, die het bedrijf bestuurt.
- Het economisch eigendom (winst) en het stemrecht worden gescheiden.
- Voorbeelden van structuren:
- Eenvoudige versie: Een stichting bezit de aandelen en houdt het stemrecht.
- Uitgebreide versie (zoals Voys):
- Drie stichtingen beheren aparte delen van de onderneming.
- Een “Golden Share” kan voorkomen dat het bedrijf afwijkt van zijn missie.
- Belastingtechnische aspecten:
- Schenk- en inkomstenbelasting zijn aandachtspunten bij de overdracht van aandelen.
- Er bestond een regeling voor belastingvrij overdragen van aandelen aan een stichting, maar die wordt afgeschaft.
- Alternatieve strategieën zoals omzetting van een BV naar een stichting kunnen een oplossing zijn.
- Juridische aandachtspunten:
- Regels moeten goed worden vastgelegd in de statuten en een aandeelhoudersovereenkomst.
- Belangrijke besluiten, zoals een eventuele exit-strategie, moeten vooraf worden geregeld.
Maartje Bregman – Steward-ownership als keuze. Waarom?
Voor Maartje was het een zogenaamde no-brainer om steward owned te ondernemen. Met haar magazine biedt ze mensen positief klimaat nieuws.- Over Happy Times Magazine:
- Een duurzaam, boomvrij gedrukt tijdschrift met een positieve insteek.
- Geïnspireerd door een eerdere SO-bedrijfspresentatie.
- SO-model past perfect bij hun missie om duurzaamheid en positieve impact te borgen.
- Structuur van Happy Times als SO-bedrijf:
- Eerst een stichting opgericht, daarna de BV.
- Drie stewards beheren de missie:
- Een directeur
- Een werknemer
- Een vertegenwoordiger van “de aarde” (iemand die milieubelangen bewaakt).
- Waarom Steward Ownership voor Happy Times?
- Voorkomt dat externe investeerders de koers veranderen.
- Zorgt ervoor dat winst wordt herinvesteerd in de missie.
- Geen afhankelijkheid van een toekomstige verkoop of exit-strategie.
- Uitdagingen en reacties van anderen:
- Veel vragen van buitenstaanders, zoals “Kun je nog wel geld verdienen?”
- Antwoord: Ja! Je kunt winst maken, salarissen betalen en zelfs een pensioen opbouwen.
- Het verschil: je kunt je bedrijf niet verkopen voor persoonlijk gewin.
Wil je zelf aan de slag met steward-ownership? Bekijk dan ook ons blog “Steward-ownership in 5 minuten“. Eerlijk is eerlijk, het kost misschien wel wat meer dan de beloofde 5 minuten. Toch leest bijna iedere bezoeker het hele blog.
Heb je hulp nodig om de (eerste) stappen te zetten en heb je concrete vragen? Boek dan een “Steward-ownership vragenuurtje“. Voor €125 (excl. BTW) krijg je de antwoorden die je zoekt.
Voorbeelden van succesvolle steward-owned bedrijven
Rolex
Een onverwacht voorbeeld is misschien wel Rolex. Denk je aan Rolex, dan denk je al snel aan dure horloges. Maar wist je dat het bedrijf in handen is van een stichting? De oprichter van Rolex, Hans Wilsdorf, vond innovatie en hoge kwaliteit vakmanschap het allerbelangrijkste. Om er voor te zorgen dat zijn levenswerk zou blijven voortbestaan zorgde hij er voor dat het eigendom van Rolex bij een stichting terecht kwam. De Hans Wilsdorf Foundation is opgericht nadat Hans’ vrouw stierf, om er toen al voor te zorgen dat deel van de winst naar een goed doel zou gaan. Toen Hans stierf liet hij al zijn Rolex aandelen na aan de Foundation. Sindsdien heeft deze stichting honderden miljoenen weggeven en daarmee prachtige projecten gefinancierd.
De Efteling
Een inspirerend voorbeeld en succesverhaal uit Nederland is de Efteling. Waar veel andere pretparken tegenwoordig moeite hebben om rond te komen, trekt de Efteling 5,6 miljoen bezoekers per jaar. En wat is het grote verschil met andere pretparken? De Efteling wordt niet bestuurd door een ondernemer, familie of private-equity, maar de Efteling is van de Efteling. Ze zijn dus steward-owned. In dit mooie artikel is te lezendat zonder de stichtingstructuur de Efteling de tijd en het geld niet gehad om elke attractie een eigen, uniek sprookje te geven. Droomvlucht of De Vliegende Hollander zijn attracties die nergens anders op de wereld staan. Het stichtingmodel is cruciaal is voor hun succes vertellen ze in dat artikel.
Sprinklr en Happy Times Magazine
Het zijn niet alleen grotere bedrijven of zelfs multinationals, die steward-owned zijn. Ook startups kiezen voor dit model. Door al (vroeg) vanaf de start voor steward-ownership te kiezen, laten ze aan de buitenwereld zien hoe serieus ze zijn in hun missie. Sprinklr verkoopt biologische planten. Ze hebben hun reis naar steward-ownership al heel mooi in een blog opgeschreven. In het kort: ze waren met zijn tweeën begonnen en hadden vanaf het begin een aantal aandeelhouders en ook later kwamen er daar nog een aantal bij. Uiteindelijk was 34% in handen van 9 investeerders. Toen op een gegeven moment een grote investeerder voorstelde dat ze maar de Bol.com van de planten moesten worden, voelde dat als een grote botsing met waar ze eigenlijk voor willen staan. “Wij willen lokaal, wij willen organische groei, wij willen duurzaam. Die wereld van bedrijven oppompen voor de verkoop, dat is niet onze wereld.” schrijven ze daarover in hun blog.
Ook Happy Times Magazine is een startend bedrijf. Hun missie is om duurzaam leven de norm te maken. Steward-ownership past daar natuurlijk prima bij. Lees hier hun hele verhaal. Het is een mooi voorbeeld van een kleine, startende onderneming die al vanaf het begin wil borgen dat “alle keuzes die gemaakt worden door het bedrijf in lijn liggen met de missie: inspireren, motiveren en informeren over duurzaamheid.”.
“Onze constructie heeft ervoor gezorgd dat het geld altijd naar de medewerkers en de bezoekers is gegaan in plaats van naar de aandeelhouders. “, Olaf Vugts, voormalig directeur bij de Efteling.