De nieuwe economie verankeren in je bedrijfscultuur
De weg naar de nieuwe economie vraagt om meer dan strategie alleen. Je moet er ook naar handelen en leven. En dat heeft aandacht nodig en gaat niet vanzelf. Wil je structureel positieve impact maken – op goed bestuur, werknemers, gemeenschap, milieu en klanten – dan begint dat met impact maken op jezelf en je leiderschapsteam(s).
De uitdaging is niet dat je als leiderschapsteam geen goede plannen maakt. De uitdaging is dat jouw organisatiecultuur de transitie naar de nieuwe economie tegenwerkt.
Onze dienst Leiderschap- en Cultuurontwikkeling helpt organisaties die klaar zijn voor structureel positieve impact vanuit natuurlijke balans – waar werknemers, gemeenschap, milieu én bedrijf elkaar versterken in plaats van uitputten. We laten leiderschapsteams ervaren wat er in de organisatiecultuur onder de oppervlakte speelt en brengen zo diepte in de transitie. Deze inzichten zetten we om in concrete stappen, zodat strategie, gedrag en cultuur één geheel vormen door de hele organisatie heen.
Het resultaat: blijvende impact. Geen kunstmatige verandering, maar structureel positieve impact op goed bestuur, werknemers, gemeenschap, milieu én klanten.
Onze impactscore: 83,9%.
Wat kan je er mee?
- Je leiderschap versterken dat past bij de nieuwe economie
- Doorbreken wat jullie tegenhoudt in de transitie
- Een leiderschapsteam ontwikkelen dat impact maken in de nieuwe economie heeft verinnerlijkt
- Leiders begeleiden om de transitie authentiek uit te dragen
- Strategieën vertalen naar gedrag en samenwerking
- Cultuurverandering duurzaam verankeren in de organisatie
- Een organisatie ontwikkelen die structureel positieve impact maakt op goed bestuur, werknemers, gemeenschap, milieu én klanten
Voor wie is dit?
Dit is voor jou als:
- Je B Corp wilt worden en/of purpose-driven wilt werken. Je hebt al een missie, strategie en kernwaarden geformuleerd om goed te doen voor mens, samenleving en planeet.
- Het lukt maar niet om hier echt handen en voeten aan te geven in je organisatie. Wat je ook probeert, het gaat te langzaam of beklijft niet.
- Je merkt dat je organisatiecultuur tegenwerkt om de stap te zetten naar de nieuwe economie: een natuurlijke balans in goed doen voor bestuur, werknemers, gemeenschap, milieu en klanten.
- Het leiderschapsteam is verdeeld over wat wel of niet los te laten. Onuitgesproken spanningen veroorzaken scheurtjes die doorwerken in de organisatie en de transitie.
Stappenplan
Een stapsgewijze ontwikkeling waarin we flexibel inspelen op wat er opkomt. We werken ervaringsgericht – je leert door te doen, te ervaren en te reflecteren. Aanpassingen onderweg zijn onderdeel van het proces.
1
Kennismaken & verkennen
We onderzoeken samen de vraag achter de vraag en stemmen af op jullie context.
2
Diagnose van de onderstroom
We brengen zichtbaar én onzichtbaar gedrag, patronen en dynamieken in kaart – wat speelt er onder de oppervlakte?
3
Leiderschaps- en teamcoaching
We begeleiden het leiderschapsteam via gerichte sessies. Hoofd, hart én handen – je ervaart wat de nieuwe cultuur vraagt.
4
Systemisch afscheid nemen
Wat moet je loslaten van de oude cultuur? We creëren bewust ruimte om afscheid te nemen van wat niet meer past.
5
Experimenteren en verankeren
Ruimte om te oefenen met nieuw gedrag. Wat werkt? Wat niet? We verankeren wat beklijft.
6
Reflectie & vervolg
Terugkijken, vooruitkijken en de cyclus herhalen. Stap 4-6 is een iteratief proces dat jullie uiteindelijk zelfstandig voortzetten.
Wat leveren we op?
Geen standaardtraining, maar een iteratief leerproces waarin het leiderschapsteam de transitie leert dragen. We werken ervaringsgericht – via leiderschaps- en teamcoaching, systemisch werk en gerichte werkvormen. Je leert door te doen, afscheid te nemen van wat niet meer werkt, en te experimenteren met nieuw gedrag.
- Een leiderschapsteam dat impact maken in de nieuwe economie heeft verinnerlijkt
- Leiders die de transitie authentiek uitdragen naar de organisatie
- Bewust afscheid genomen van oude patronen die de nieuwe cultuur tegenhouden
- Nieuw gedrag dat is geoefend, getest en verankerd in de praktijk
- Een cultuur waarin strategie, gedrag en samenwerking één geheel vormen.
- Structureel positieve impact op goed bestuur, werknemers, gemeenschap, milieu én klanten
- Een organisatie die de transitie naar de nieuwe economie écht maakt - niet op papier, maar in de dagelijkse praktijk.
Hierom kies je voor
Leiderschap- en Cultuurontwikkeling bij ons.
Dit is cultuurontwikkeling die écht beklijft. Niet via mooie presentaties, maar via een iteratief leerproces waarin het leiderschapsteam de transitie leert dragen en uitdragen.
Intern en extern.
De transitie naar de nieuwe economie vraagt om alignment tussen intern én extern. Je leiderschapsteam moet de transitie eerst zelf verinnerlijken voordat ze het authentiek kunnen uitdragen. Én jullie moeten een krachtige positie innemen richting stakeholders - want zonder die positie drukken zij je terug in de oude cultuur. We helpen je deze alignment te creëren, zodat wat je belooft ook écht is wie je bent - intern én in je relaties met klanten, leveranciers en partners.
Impact en commercie.
Betekenisvol leiderschap vraagt om een gezond evenwicht. Organisaties die structureel positieve impact willen maken vanuit natuurlijke balans botsen vaak op commerciële druk. Wanneer commercie het belangrijkste is, voelen en zien klanten dat als greenwashing. Wanneer je overmatige aandacht geeft aan goed willen doen, verzwak je jezelf als bedrijf. Betekenisvol leiderschap is een innerlijke houding die impact en commercie in balans houdt. We helpen leiders deze balans te vinden, zodat medewerkers werken vanuit overtuiging én het bedrijf commercieel gezond blijft. Zo groeit niet alleen je maatschappelijke impact, maar ook je winstgevendheid en veerkracht.
Hands-on coaches.
We werken ervaringsgericht - je leert door te doen, niet door te praten. Via leiderschaps- en teamcoaching laten we het leiderschapsteam ervaren wat de nieuwe cultuur vraagt. We creëren ruimte voor systemisch afscheid nemen en voor experimenteren met nieuw gedrag. Geen dikke rapporten, maar een iteratief proces waarin je oefent, reflecteert en verankert. Zo bouw je een organisatie die in de praktijk leeft wat ze op papier beloof
Met deze bedrijven (en 800+ andere) hebben we geholpen richting de nieuwe economie:
