Je missie leeft op papier. Maar in de praktijk?
Je weet waar je naartoe wilt. Missie, visie, kernwaarden en strategie — misschien heb je ze al prachtig geformuleerd. Op papier klopt het verhaal. En als je het presenteert, zegt niemand nee. Iedereen is het er wel mee eens. Wat een mooi toekomstperspectief.
Maar instemmen is niet hetzelfde als ernaar handelen.
Want in de praktijk is het gat tussen directieambities en werkvloer-realiteit vaak groter dan je denkt. Je missie, visie en kernwaarden leven op de website, in presentaties, in mooie woorden. Maar niet in het dagelijks handelen en gedrag van mensen.
Dat is waar het meestal vastloopt. Niet bij de directie. Maar op de werkvloer, in de vergaderkamer, in de kleine beslissingen van elke dag.
Ik ben Johan de Kleine. Ik help leiderschapsteams en hun organisaties om die kloof te dichten — niet door het voor jullie op te lossen, maar door jullie in staat te stellen het zelf te doen.
Dat begint met zien wat er echt speelt.
Ik ga met jou en je leiderschapsteam onder de oppervlakte kijken. Wat speelt er echt? Welke patronen houden jullie tegen? Wat wordt er wel gevoeld maar niet uitgesproken?
Die onderstroom breng ik zichtbaar — niet om het gezellig te maken, maar om er iets mee te doen. Samen zetten we die inzichten om in concreet nieuw gedrag, stap voor stap verankerd in de dagelijkse praktijk.
Het resultaat: een organisatie waar de missie niet op papier staat, maar doorleefd wordt. Door iedereen, elke dag zichtbaar in gedrag en samenwerking.
Onze impactscore: 83,9%.
Wat kan je er mee?
- Je missie leeft niet alleen in presentaties, maar in het gedrag van mensen op de werkvloer
- Je leiderschapsteam zegt wat er echt speelt — ook als het ongemakkelijk is
- Medewerkers bewegen mee — niet omdat het moet, maar omdat ze het snappen en voelen
- Wat jullie tegenhoudt wordt zichtbaar en aangepakt
- De transitie naar de nieuwe economie beklijft — niet als project, maar als nieuwe manier van werken
Voor wie is dit?
Dit is voor jou als:
- Je missiegedreven wilt werken of B Corp wilt worden, maar cultuurverandering is niet jouw vakgebied
- Je van alles probeert, maar mensen lopen ervoor weg, willen het niet begrijpen of gooien de hakken in het zand
- Je voelt dat niet iedereen in je organisatie dezelfde kant op beweegt
- Er dingen spelen in je leiderschapsteam die wel benoemd worden, maar blijven liggen — door ongemak, drukte of omdat niemand weet hoe het aan te pakken
Stappenplan
Geen standaardprogramma. Wel een herkenbare lijn.
1
Kennismaken en de vinger op de zere plek leggen
We beginnen met een gesprek met jou en een deel van het leiderschapsteam. Wat speelt er? Wat is al geprobeerd? Wat werkte niet en waarom? Ik stel de vragen die nog niet gesteld zijn.
2
Verkennen, diagnose en plan van aanpak
Via interviews of een cultuurscan krijgen we een breder beeld. Op basis hiervan maak ik een diagnose en bepalen we samen welke stappen prioriteit hebben. Jij bent in de lead — het is jouw organisatie, niet de mijne.
3
Het leiderschapsteam in beweging
De grootste hefboom zit bij het leiderschapsteam zelf. Via coaching en teamsessies help ik jullie concreet ander gedrag laten zien — naar elkaar en naar de werkvloer. Wat doe je voortaan wel, en waar neem je afscheid van?
4
De beweging verspreiden door de organisatie
Verandering stopt niet bij de directie. Top-down via leidinggevenden die duidelijkheid geven en het goede voorbeeld laten zien. Bottom-up via natuurlijke ambassadeurs — mensen die als vanzelf willen meebewegen en anderen meekrijgen.
5
Verdiepen en doorzetten
Nieuwe manieren van werken moeten worden geoefend. Ik begeleid jullie bij moeilijke gesprekken en lastige situaties. Want het oude gedrag komt onbewust terug — bij iedereen.
6
Verankeren en loslaten
Nieuw gedrag heeft tijd nodig om in te slijpen. Er zullen momenten van terugval zijn — dat hoort erbij en is geen mislukking. Ik blijf beschikbaar, maar steeds meer op de achtergrond. Totdat ik geen toegevoegde waarde meer heb.
Wat levert het op?
Geen training die je vergeet zodra je thuis bent. Maar een traject waarin je leert door te doen — en waarbij het beklijft.
- Mensen werken vanuit de missie — niet omdat het moet, maar omdat ze er trots op zijn
- Je hoort bij een bedrijf waar je op verjaardagen graag over vertelt
- Het leiderschapsteam staat samen sterk — in de mooie momenten én de lastige
- Je kunt op elkaar rekenen — iedereen weet waar het naartoe gaat en waarom
- Medewerkers voelen dat ze het verschil maken — nu en voor de generaties na ons
- De missie leeft niet op papier, maar in de mensen die er elke dag voor gaan
Hierom kies je voor
Leiderschap- en Cultuurontwikkeling bij ons.
Gedreven.
Dit werk is mijn passie. Ik hou ervan, ik wil er alles van weten en ik leer nog elke dag. Je mag me er 's nachts voor wakker maken. Niet omdat ik het moet — maar omdat ik diep geloof dat organisaties die hun missie echt leven, het verschil maken. Voor mensen, voor de samenleving, voor de toekomst.
Origineel.
Ik ben opgeleid als ingenieur aan de Technische Universiteit en heb jarenlang zelf leidinggevende functies vervuld. Ik ken de ongemakken én de schoonheid van leidinggeven van binnenuit. Tegelijkertijd heb ik een natuurlijke sensitiviteit voor wat er speelt maar niet wordt uitgesproken. Die combinatie maakt dat leiderschapsteams zich openstellen voor wat onder de oppervlakte speelt. Ik stel de vragen die nog niet gesteld zijn — en gebruik interventies die verrassend snel en effectief zijn, omdat ze verder gaan dan praten alleen.
Vertrouwen.
Echte verandering vraagt een veilige ruimte — ook voor de ongemakkelijke waarheden. Klanten omschrijven mij als iemand die nooit oordeelt, altijd luistert en je niet vertelt wat je wilt horen, maar wat je moet weten. Jij blijft de eigenaar. Ik ben er om je te helpen doen wat tegennatuurlijk voelt.
Met deze bedrijven (en 800+ andere) hebben we geholpen richting de nieuwe economie:
